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リスクマネジメント > 事業継続マネジメント 事業継続マネジメント（じぎょうけいぞくマネジメント、BCM: business continuity management）とは、リスクマネジメントの一種であり、企業がリスク発生時にいかに事業の継続を図り、取引先に対するサービスの提供の欠落を最小限にす
る計画・過程を示した公式のステートメントまたはその文書のこと。その目的を達成しようとする組織の概要や背景、 戦略などの情報を含む場合もある。「ビジネスプラン（英語：business plan）」とも呼ばれる。企業の計画のみならず、国や行政機関、教育機関、非営利団体の事業についても使用される。
にはターミナル・ヴァリューとして表す。予測可能年数以降も事業が永続的に継続していくものと見なす考えに立っている。 再建型の再生手続には、法的な民事再生、会社更生と私的な再生ガイドラインに基づいた再生手続がある。 民事再生 経済的に窮境に
(1)前からの状態が続くこと。 また， 続けること。
事業承継に向けた準備の必要性の認識 経営状況、経営課題等の把握（見える化） 親族、社内承継の場合は、事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）。社外承継の場合は、マッチング実施 親族、社内承継の場合は、事業承継計画策定。社外承継の場合は、M&A実行 事業承継の実行 ポスト事業承継（成長、発展） 全体の承継期間は、「1年未満：55
事を行うにあたり， その方法や手順などをあらかじめ考えること。 また， その案。 もくろみ。 プラン。
④計画（マルよんけいかく）は、大日本帝国海軍の海軍軍備計画。正式名称は第四次海軍軍備充実計画だが、通称として○の中に数字を入れてマル4（まるよん）計画と呼ばれた。海軍国防所要兵力整備十年構想の後半六ヵ年計画にあたるものである。 計画年次 昭和十四年度より同十九年度までの六ヵ年計画（航空隊整備計画は同十八年度まで）。
⑤練巡1・⑥巡乙1 伊7・（海大1・④海大1・⑥海大1）・（⑥海大3）・（海大3） 第3根拠地隊 第4根拠地隊 第5根拠地隊 第6根拠地隊 艦隊附属 特設監視艇（甲）18 同 第5艦隊 第21戦隊 加古・古鷹 第22戦隊 特巡2・特水母2 第23戦隊 特巡2・特水母2 第24戦隊 特巡2・特水母2 第25戦隊 占守・国後・八丈・宮古
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